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人力资源

曾联

发布 : | 时间 : 2011-05-06 | 已有人阅读分享 :

曾联同志系院现代农装湖州公司总经理,他以“全方面抓管理,坚持管理创新,实现持续快速发展”的创业风格,借助院强大的技术资源、行政资源、市场资源,使具有四十年生产收割机历史的国有老企业,在短短的五年时间里,由一个原销售4500万元的企业,发展成为销售2.53个亿的强势企业,名列行业前茅。

经营指标连续增长,再创历史新高。2005年是辉煌的一年,“碧浪”联合收割机一举突破梦寐以求的目标5000台大关,尤其是本部联机生产、销售、利润都翻一番。公司销售收入2.53亿,同比增长69%;税前利润1660万,同比增长115%。下属子公司株洲公司经过2年的整合,产量突破1500台,销售突破5000万,成功扭亏为盈,税前利润120万元,相当于4年前的湖州收割机厂。

全方面抓管理,层层抓管理。 “不换脑子就换位子”。这是曾联经常说的一句话,他从领导开始,从物流管理、样机发货、配件管理、资金回笼、扣息等都从分管领导抓起。他从“四流”着手“纵向到底,横向到边”。抓“人流、物流、资金流、信息流”不放松,一个个环节解决问题,不断改进。

全过程抓管理,重视成本控制。设计讲设计成本;采购上讲采购成本,货比三家,湖州、株洲两地比价。上网查询选择,关注期货行情;制作上, 外发,能外发的外发,执行新工艺、鼓励小改小革,工资奖金,工具消耗等承包;质保上,控制外协工装、模具、样件来控出质量;销售上,整顿销售渠道,加强销售人员管理。

管理创新,机制创新。管理创新,车间费用承包试点成功,效益上升,成本下降,员工收益上升明显,并通过此项改革形成人人讲成本,讲效益的一种氛围。体制、机制瓶颈有新突破,安达汽配、株洲子公司产权人格化骨干参股顺利实施,为公司后续发展积蓄了能量。

相信在曾联总经理及团队的领导下,现代农装湖州公司一定能从优秀走向卓越,从卓越走向超越!

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